雷军输了,小米赢了?
时间: 2019-01-12

小米在今年前三季度的营收额为1305亿元,同比增长64%,格力同期营收额为1487亿元,同比增添34%。截止2018年前三季度,小米营业收入以132亿元之差掉队于格力。只管从目前业绩来看,雷军常设输掉了赌约,但从产业布局、增长速度以及企业生命周期来看,小米的打算更有前瞻性。下一个五年,小米将会是赢家。

“把持核心科技”的格力,在空调市场的霸主地位由来已久,但也正因如此,格力的企业标签过重,并且在品牌多元化方面进步缓慢。与冰箱起家的海尔、小家电诞生的美的比较,格力对于主产品空调的依靠程度过高,信赖以董明珠为首的管理层也意识到了企业在产品结构方面存在的问题,所以始终有生活电器、手机等方面的探索,但成果始终不空想。

2018正式开头,雷军与董明珠的10亿赌约尘埃落定。这一赌约始于2013年,当时雷军提出:若小米五年内营业额超越格力,董明珠输他1块钱。董明珠即时表示:“我跟你赌10个亿”。彼时,格力电器的营业收入为1200亿元,而小米仅有316亿元。这一约定之所以备受关注,源于民众对小米这类互联网公司增加力的等候。

在破费者掌握的选项已足够多的今天,理解用户需求、重视花费闭会成为企业的刚性需要。以格力为代表的制作型企业,对市场须要的敏锐力较互联网企业有着基因上的劣势,成熟的教训、牢固的渠道会弱化它们对市场环境变革的感知力。这一点,从小米跟格力近两年的产业布局上可见一斑。

成破于1991年的格力经历了多个经济发展周期,它享受了城市化进程的红利,也经受过互联网浪潮的冲击,但从工业性命周期角度看,格力已经进入到了成熟期,如果不新的技能冲破或更公平的产业布局,恐怕不久之后将会进入消退期。

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