徐矿集团冯兴振:扭住效益核心推动经营高品德
时间: 2019-03-07

对陷入亏损泥潭的国有企业来说,事不宜迟在于扭亏“止血”。针对所属亏损企业较多的局势,徐矿集团新任引导班子临危受命,按照“不覆灭亏损就剿灭企业”的思路,全面打响扭亏脱困攻坚战。成破扭亏脱困工作领导小组,实现有序推进。由集团主要领导亲自挂帅,集团分团领导具体负责,定期召开扭亏脱困推动会,总结阶段工作,分析存在问题,对下一步扭亏脱困工作提出详细要求,确保兑现扭亏脱困节点盘算。建立扭亏脱困包保工作机制,实现重点帮扶。为发挥集团、基层两个层面的踊跃性,实行扭亏脱困分工包保,每个扭亏脱困单位清楚包保领导和包保局部,加强协调领导和督促推进,帮助亏损单位找准问题、理清思路、找到前程。深刻亏损企业进行考核研究,实现“一企一策”。针对各企业的实际情形,深入剖析找准致亏因素,分类施策,精准发力,坚持“隔靴搔痒”,确保“药到病除”。在2017年扭转多年亏损局面的基础上,2018年在消化历史欠账等共计支出16.2亿元后,实现账面利润10.8亿元,较上年增长64%,20家亏损单位中有16家实现扭亏减亏,摘掉了亏损帽子,止住了下滑步子,找到了发展途径,迈出了高质量步子。

聚焦主业、发展实业是党跟国度对国有企业发展的中心恳求。徐矿团体动摇做自己可能干、应该干、干得好的事件,聚集优势资源,激发内生能源,增强“造血”功能,推进转型发展向核心主业聚焦。树立系统思维,抢抓发展机会,有效避免了以往煤电此消彼长、煤电“偏科”、左口袋进右口袋出的问题。煤炭板块牢牢抓住煤炭市场机遇,坚持保险生产、科学组织、平稳有序,全年煤炭产量坚持牢固,在1对矿井关闭、2对矿井产量减半的情况下,收入、利润同比增加4.5%和20%。电力板块在煤价高、电价低、环保紧、竞争强等多重压力下,紧紧控制“争电量、降成本、强管理、抓开源、促融合”五大请求,全年实现发电量109亿千瓦时,创收34亿元,创利2亿元,经营品质高于江苏省内同类型机组,所属控股电厂全体实现绿色环保运行。煤化工板块甲醇单日最高产量达到2313.6吨,在全球同类装置中处于日产最高水平,产品格量全部坚持欧盟“AA”级标准,投产以来连续安全运行6周年,在国家16次环保动态督查中全部达标,2018年实现利润3.2亿元,同比增添79%,被评为2018年度中国煤制甲醇最具影响力企业。在煤电化主体产业全面发力和有效带动下,徐矿集团综合实力跟品牌影响力显明提升,荣登煤炭企业寰球竞争力30强和能源企业寰球竞争力500强,从行业“追随”地位走向“引领”位置。

2018年,徐矿集团紧扣高质量发展走在全国行业前列的赫然定位,扭住效益核心,坚持品德导向,综合采取创效“造血”、创业“补血”、扭亏“止血”、融资“活血”、防控“抑血”措施,以“五血”重举撑起了徐矿家底。

强力“造血”:保持开源路线,从“跟随”走向“引领”

果断“止血”:保持扭亏路线,从“亏损”走向“盈利”



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